ผู้เกี่ยวข้องหลักในงานรับเหมาก่อสร้าง ขอนแก่นรวมช่าง
ผู้เกี่ยวข้องหลักในงานรับเหมาก่อสร้าง ขอนแก่นรวมช่าง
งานรับเหมาก่อสร้าง ขอนแก่นรวมช่าง เป็นงานที่มีลักษณะพิเศษแบบเฉพาะตัว โดยเป็นงานที่ทำให้เกิดการสร้างหรือการติดตั้งให้เป็นอาคาร, โครงสร้าง, ระบบสาธารณูปโภค หรือส่วนประกอบของสิ่งก่อสร้าง การดำเนินงานก่อสร้างจึงต้องทำให้เกิดประสิทธิภาพในด้านคุณภาพ ระยะเวลาและต้นทุนของการก่อสร้าง ดังนั้นจำเป็นยิ่งนักที่จะต้องวางแผนการดำเนินงานเป็นอย่างดี ซึ่งผู้ที่เกี่ยวข้องในงานก่อสร้างทุกฝ่ายมีส่วนช่วยให้งานดำเนินการไปอย่างราบรื่น ในรูปแบบของความสัมพันธ์ดังกล่าว อาจจะมีข้อดีและข้อเสียต่างกัน ซึ่งจะต้องเลือกใช้ให้เหมาะสมกับโครงการผู้รับผิดชอบงานในแต่ละฝ่ายล้วนขึ้นอยู่กับความรู้ ความสามารถและประสบการณ์เป็นหลัก โดยการทำงานของแต่ละโครงการ จำเป็นอย่างมากที่จะต้องระบุหน้าที่ความรับผิดชอบของแต่ละฝ่ายที่เกี่ยวข้องกันอย่างชัดเจน ทั้งนี้เพื่อหลีกเลี่ยงการทำงานที่ซ้ำซ้อนหรือทำงานที่ไม่มีใครทำ ผู้เกี่ยวข้องหลักในงานรับเหมาก่อสร้าง ขอนแก่นรวมช่าง โดยแบ่งได้ดังนี้
- เจ้าของงาน
อาจเป็นบุคคลธรรมดา นิติบุคคล เอกชน ราชการ ทั้งที่สร้างอาคารเพื่อการใช้งาน และเพื่อจำหน่ายต่อ
- ผู้ออกแบบ
มีทั้งฝ่ายสถาปนิคและวิศวกร ซึ่งอาจแยกตามสาขาของงาน โดยสถาปนิกจะเป็นผู้ออกแบบก่อนการก่อสร้างให้ตรงตามความต้องการ ตรงตามลักษณะการใช้งาน รวมถึงความสวยงามของอาคาร ถัดมาคือวิศวกรโครงสร้าง มีหน้าที่ออกแบบและคำนวณขนาดของโครงสร้างอาคารให้ถูกต้องตามหลักวิศวกรรม และยังมีฝ่ายที่เกี่ยวข้องแยกตามสาขาของงาน เช่น วิศวกรงานไฟฟ้า, ระบบสุขาภิบาล, เครื่องกล เป็นต้น ขอนแก่นรวมช่าง
- บริษัทรับเหมาก่อสร้าง หรือผู้รับเหมา
บริษัทรับเหมาก่อสร้าง มีบทบาทหน้าที่ทำงานให้เป็นไปตามเอกสารสัญญา โดยประกอบแบบรูป รายการข้อกำหนด ขอบเขตของงานและเงื่อนไขสัญญาอื่นๆ ขั้นตอนของการก่อสร้างนั้นเป็นขั้นตอนที่มีความสำคัญอย่างมาก เพราะจะมีผลต่องบประมาณ และระยะเวลาที่อาจจะล่วงเลยบานปลายได้ อีกทั้งการใช้งานโครงการ ค่าใช้จ่ายสำหรับการบำรุงรักษาก็มีผลอย่างมากจากคุณภาพงานที่ดำเนินการในระหว่างการก่อสร้าง
- ผู้ควบคุมงานก่อสร้าง
คอยทำหน้าที่ตรวจสอบงานก่อสร้าง เพื่อคอยเช็คดูว่างานนั้นออกมาตามแบบรูปและข้อกำหนดในสัญญา ข้อตกลงการว่าจ้างระหว่างผู้ว่าจ้างและผู้รับจ้างหรือไม่ เรียกว่าเป็นผู้คุ้มครองด้านผลประโยชน์ของเจ้าของงาน ตลอดจนขอบเขตหน้าที่และความรับผิดชอบที่มักเน้นไปทางด้านเทคนิควิศวกรรม
- ที่ปรึกษาโครงการ
มีความหมายค่อนข้างกว้าง แต่หลักๆ แล้วมีหน้าที่ให้คำปรึกษาในงานก่อสร้าง กำกับดูแลงานก่อสร้าง เช่น งบประมาณ, ให้คำแนะนำเมื่อพบปัญหาระหว่างการทำงาน การบริหารเรื่องอุปกรณ์เครื่องจักร การบริหารงานบุคคล การบริหารเงิน บริหารเทคนิคการทำงาน
- ผู้บริหารงานก่อสร้าง
เป็นองค์กรที่ทำงานคล้ายกับที่ปรึกษาแต่มีขอบเขตและหน้าที่ความรับผิดชอบกว้างขวางกว่า ทำหน้าที่เหมือนผู้รับงานก่อสร้างหลัก และเป็นตัวแทนของเจ้าของงาน หรือจะกล่าวอีกอย่างหนึ่งว่า เจ้าของงานจะเป็นผู้รับงานก่อสร้างหลักเอง แต่จะจ้างผู้บริหารงานก่อสร้างมาทำหน้าที่แทน ขอบข่ายของงานอยู่ที่ข้อตกลงกันกับเจ้าของงาน
รูปแบบการดำเนินงานบริษัทรับเหมาก่อสร้างของโครงการก่อสร้าง
รูปแบบการดำเนินงานบริษัทรับเหมาก่อสร้างของโครงการก่อสร้าง ขอนแก่นรวมช่างหากเจ้าของโครงการมีแผนจะดำเนินการก่อสร้างโครงการต่างๆ ผู้เกี่ยวข้องหลักในงานรับเหมาก่อสร้าง ขอนแก่นรวมช่าง จะต้องมีการจ้างงานออกแบบ บริษัทรับเหมาก่อสร้าง และผู้บริหารโครงการ รูปแบบในการจ้างบริษัทรับเหมาก่อสร้างมีหลายรูปแบบ ซึ่งในแต่ละรูปแบบนั้นจะมีข้อดี ข้อเสีย แตกต่างกันไปดังนี้
- การดำเนินงานในรูปแบบ Partnership
เป็นรูปแบบการรับเหมาก่อสร้างที่รวมเอาการออกแบบและการก่อสร้างไว้ที่บริษัทรับเหมาก่อสร้าง รายเดียวในลักษณะของการจ้างครั้งเดียวเสร็จทุกขั้นตอน หรือเป็นรูปแบบความสัมพันธ์ระหว่างผู้ออกแบบและบริษัทรับเหมาก่อสร้าง รวมพันธมิตรกันเพื่อส่งเสริมการทำงานร่วมกันและทำงานเป็นทีม โดยสามารถทำได้หลายรูปแบบขึ้นอยู่กับระดับความเชี่ยวชาญของบริษัทรับเหมาก่อสร้าง โดยอาจให้บริษัทรับเหมาก่อสร้าง มีความรับผิดชอบครอบคลุมงานทั้งหมด เช่น ออกแบบ ก่อสร้าง จัดหาเงินทุน ดำเนินการ บริหารงานก่อสร้าง บำรุงรักษา หรือเฉพาะการดำเนินงานบางส่วน ตามความเหมาะสมของแต่ละโครงการ ตัวอย่างของการจ้างงานในรูปแบบ Partnership เช่น
- วิธีจ้างออกแบบรวมก่อสร้าง (Design-build Approach)
จะวิธีการที่เจ้าของโครงการรวมเอาการออกแบบและการก่อสร้างไว้ที่บริษัทรับเหมาก่อสร้างรายเดียวกันในลักษณะจ้างครั้งเดียวเบ็ดเสร็จทุกขั้นตอน เจ้าของโครงการกำหนดเพียงว่าต้องการก่อสร้างอาคารแบบไหนจากนั้นทำการตกลงราคา โดยบริษัทรับเหมาก่อสร้างที่ได้งานก็จะมีหน้าที่ตั้งแต่ออกแบบ ทำแบบก่อสร้าง จัดหาวัสดุ เครื่องมือ แรงงาน ทุกขั้นตอนจนเสร็จสมบูรณ์
- วิธีจ้างเหมาจ้างแบบเบ็ดเสร็จ (Turnkey Approach)
รูปแบบนี้จะคล้ายกับวิธีจ้างออกแบบรวมก่อสร้าง (Design-build Approach) แต่บริษัทรับเหมาก่อสร้าง จะเป็นผู้จัดหาแหล่งเงินทุน เทคโนโลยี ออกแบบ และดำเนินการก่อสร้างจนเสร็จ โดยเจ้าของโครงการสามารถผ่อนชำระค่าก่อสร้างหลังบริษัทรับเหมาก่อสร้าง ส่งมอบโครงการเรียบร้อยแล้วโดยไม่ต้องลงทุนก่อน รูปแบบการดำเนินการแบบนี้เหมาะกับโครงการใหญ่ที่ต้องใช้เทคโนโลยีหรือเงินทุนสูง ข้อดีของการดำเนินงานในรูปแบบ Partnership ลดระยะเวลาก่อสร้างและสามารถทำงานได้อย่างรวดเร็วทันกำหนดเวลา เพราะหากเกิดปัญหาในปัญหาเกี่ยวกับการออกแบบทั้งทีมออกแบบและฝ่ายก่อสร้างสามารถประสานงานและแก้ปัญหาร่วมกันได้อย่างรวดเร็ว ช่วยเพิ่มความคล่องตัวในการสื่อสารระหว่างนักออกแบบและบริษัทรับเหมาก่อสร้าง ติดต่อประสานงานสะดวก การออกแบบและการก่อสร้างสามารถดำเนินการไปพร้อมๆ กันได้ ลดปัญหาที่เกิดจากการออกแบบที่ไม่สอดคล้องกับการก่อสร้าง และมีผู้รับผิดชอบในงานชัดเจน เพราะผู้ออกแบบและบริษัทรับเหมาก่อสร้างเป็นทีมงานเดียวกันข้อเสียของการดำเนินงานในรูปแบบ Partnership มูลค่าสัญญาสูงเนื่องจากผู้รับจ้างต้องเพิ่มค่าความเสี่ยง เช่น ราคาวัสดุ ปริมาณ
- การดำเนินงานในรูปแบบจ้างแบบวิธีดั้งเดิม (Design-Bid-Build Approach)
เป็นรูปแบบการรับเหมาก่อสร้างที่เจ้าของโครงการจะจ้างผู้ออกแบบเพื่อออกแบบโครงการให้แล้วเสร็จก่อน (Design) แล้วจึงดำเนินการประกวดราคาเพื่อจัดซื้อจัดจ้างผู้รับเหมาก่อสร้าง (Bid) จากนั้นบริษัทรับเหมาก่อสร้างที่ชนะการประกวดราคาก็จะต้องก่อสร้างโครงการตามแบบที่ผู้ออกแบบได้จัดทาไว้ (Build) ตัวอย่างของการจ้างงานในรูปแบบดั้งเดิม เช่น วิธีจ้างงานก่อสร้างแบบเหมารวม (Lump Sum Approach) เป็นรูปแบบที่เจ้าของโครงการได้จัดเตรียมแบบแปลน ออกแบบและเตรียมทุกอย่างไว้ค่อยข้างสมบูรณ์แล้ว บริษัทรับเหมาก่อสร้างเสนอราคาต่อหน่วยที่ชัดเจน จะมีการตกลงจ้างแบบใช้ราคาเหมา รวมค่าวัสดุ ค่าแรงงาน ค่าบริหารจัดการ กำไร ภาษี และค่าใช้จ่ายอย่างอื่นหมดแล้ว การจ้างแบบนี้เจ้าของโครงการจะทราบว่าต้องใช้เงินทั้งหมดเป็นจำนวนเท่าใดตั้งแต่เริ่มต้น ข้อดีของการดำเนินงานในรูปแบบวิธีดั้งเดิม เจ้าของโครงการสามารถควบคุมการออกแบบของโครงการได้อย่างเต็มที เจ้าของโครงการรู้มูลค่าการดำเนินงานที่แน่นอนได้งานครบถ้วนตามกำหนด และสามารถตรวจสอบผลงานได้ง่าย ข้อเสียของการดำเนินงานในรูปแบบวิธีดั้งเดิม อาจเกิดปัญหาเรื่องการออกแบบที่ไม่สอดคล้องกับการก่อสร้าง เพราะมีผู้ที่เกี่ยวข้องหลายฝ่ายก็มักจะมีการเกี่ยงกันรับผิดชอบและนำมาซึ่งบรรยากาศของความขัดแย้งในโครงการ
ซึ่งสำหรับแนวทางการเลือกรูปแบบการดำเนินโครงการขอนแก่นรวมช่างและการควบคุมงานก่อสร้างนั้นไม่มีรูปแบบตายตัว ขึ้นอยู่กับเจ้าของโครงการว่าจะเลือกจ้างบริษัทรับเหมาก่อสร้างในรูปแบบใด โดยขึ้นอยู่กับขนาด ความซับซ้อนของโครงการ และข้อจำกัดของงาน เป็นหลักในการพิจารณา รับเหมาก่อสร้าง
